在取得营业执照之后，各位老板自然期望尽快取得业绩。然而，此事不能急功近利。
通过对部分老板的观察，发现那些从零起步并成功实现营业赚钱的老板都做到了以下三点。
第一，节省开支。
这是创业者最容易忽视的问题。许多人抱着快速赚回成本的心态，在初期大量投入资金，如招聘过多员工、选择高档办公场所等。然而，创业并非如想象般容易，很少有投资者能在一年的时间里赚到大钱并实现财富自由。实际上，大部分公司在起步阶段都面临重重困难。有40%的创业公司活不过一年，80%以上的创业公司活不过三年，这就是创业的现实。导致创业公司倒闭的主要原因就是资金断裂，公司没钱了，自然就倒闭了。因此，创业者必须节省开支，不必要的支出坚决避免。在产品尚未问世之际，就盲目招聘大量员工、更换更大更豪华的办公场地，显然是不可取的。
第二，灵活应对市场变化。
许多人认为，成功需要坚定的毅力。这一点固然没错，但作为创业者，还要意识到市场是千变万化的。在激烈的市场竞争中，应学会调整战略，根据市场需求和消费者需求的变化，及时调整产品或服务方向。同时，关注行业发展趋势，积极拓展新业务领域，抢占市场先机。老板们切勿固执己见，而要敏锐地观察当前形势，只有适应市场变化，才能确保企业长久发展。
第三，积极开展推广。
有了产品就要想办法将其销售出去，实现盈利。建议创始人亲自寻找销售方法，找到可行的策略后再推广给团队。在此过程中，需制定有效的营销策略和推广计划，提高产品或服务的知名度。通过线上线下相结合的营销手段，吸引目标客户并建立稳定的客户关系。
同时，关注市场反馈和客户意见，不断优化产品或服务，提升客户满意度。

本文作者-滇创财务